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发电厂党委书记在党代会上的工作报告

[09-28 15:47:12]   来源:http://www.kmf8.com  党代会   阅读:8375
概要: 我们坚持标本兼治、综合治理的方针,围绕企业生产经营管理工作加强党风廉政建设,形成了一级抓一级,层层抓落实的惩治和预防腐败保障体系。一是全面落实党风廉政建设责任制。坚持《党风廉政建设责任状》、《廉洁自律承诺书》、《“三重一大”实施细则》、《领导干部个人重大事项报告、礼品礼金登记》和领导干部述职述廉等制度,促进了党风廉政建设各项工作任务的落实。二是开展党风廉政教育活动。通过学习“两个条例”、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《华电集团公司领导人员廉洁自律手册》,并开展“两个条例”知识测试、“反腐倡廉书画作品征集”、“我身边的廉政事迹”征文 、干部廉政知识考试、“家庭廉内助”等专题教育活动,加强了党员干部的廉政教育,自觉遵守廉洁自律的各项规定,进一步提高了党员干部拒腐防变的能力。三是我们采用“危险点分析方法”预防职务犯罪工作取得了良好的成效。我厂已经连续七年实现“四零”目标,并荣获华电集团公司纪检监察工作先进单位等多项荣誉。中央电视台对我厂预防职务犯罪的经验和方法进行了专题宣传报道。此方法在全国检察系统、大型国有企业及电力系统的预防职务犯罪工作
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我们坚持标本兼治、综合治理的方针,围绕企业生产经营管理工作加强党风廉政建设,形成了一级抓一级,层层抓落实的惩治和预防腐败保障体系。一是全面落实党风廉政建设责任制。坚持《党风廉政建设责任状》、《廉洁自律承诺书》、《“三重一大”实施细则》、《领导干部个人重大事项报告、礼品礼金登记》和领导干部述职述廉等制度,促进了党风廉政建设各项工作任务的落实。二是开展党风廉政教育活动。通过学习“两个条例”、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《华电集团公司领导人员廉洁自律手册》,并开展“两个条例”知识测试、“反腐倡廉书画作品征集”、“我身边的廉政事迹”征文 、干部廉政知识考试、“家庭廉内助”等专题教育活动,加强了党员干部的廉政教育,自觉遵守廉洁自律的各项规定,进一步提高了党员干部拒腐防变的能力。三是我们采用“危险点分析方法”预防职务犯罪工作取得了良好的成效。我厂已经连续七年实现“四零”目标,并荣获华电集团公司纪检监察工作先进单位等多项荣誉。中央电视台对我厂预防职务犯罪的经验和方法进行了专题宣传报道。此方法在全国检察系统、大型国有企业及电力系统的预防职务犯罪工作中得到广泛推广。四是积极开展效能监察,加强源头治理工作。强化对物资采购、燃料管理、财务管理、废旧物资管理、大修技改工程等项目的监察,并加大对“权、钱、人、物”等重点领域和部门的监督检查,降低了生产成本,完善了企业管理制度,从源头上预防了腐败的滋生。

(五)紧密贴近职工,宣传思想工作扎实有效

近年来,我们针对电力体制改革的形势和企业生产经营工作的实际,围绕难点抓队伍,围绕热点抓思想,摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法,营造了良好的舆论氛围。一是建立三级思想政治工作网络,实行双向“一岗双责”制,使思想政治工作与生产经营工作有机融合。二是坚持不懈开展“三观”、“三德”教育。采取灵活多样的形式,引导职工弘扬传统美德,树立崇高理想。三是超前分析,跟踪调研,倾听职工心声,准确把握职工的思想动态,做到了理顺情绪,释疑解惑。四是围绕中心,开展一年一个主题的集中教育,在企业攻坚克难中集中了职工的聪明才智,激发了职工爱岗敬业的热情。五是加大宣传力度,树立良好企业形象。对内坚持正确的导向,发挥宣传舆论阵地的作用,采取网络、展示等直观形式,传递信息,振奋精神,鼓舞士气,营造氛围;对外借助“三级电力报”、华电杂志及华电网站,宣传企业成就、先进典型和经验作法。六年来,共有580多篇通讯报道稿件在各种媒体上刊发,树立起在社会上的良好形象。

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(六)突出全员参与,文明单位建设成绩喜人

六年来,厂党委坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,党政一心,齐抓共管文明单位建设,取得了较为突出的成绩。一是抓好文明单位的机制建设,成立了由党委统一领导、各部门分工协作的格局。党委与基层支部签订《文明单位建设及稳定工作责任状》,明确了文明单位建设的原则、目标和任务,加强了对文明单位建设的指导和管理,进一步完善了创建机制。二是坚持开展文明建设“细胞工程”。突出全员参与,提升创建水平,使“创建文明单位、文明班组、文明家庭、争做文明职工”活动成为职工素质工程的主线。每年,厂党政工联合评比表彰文明建设典型,开展捐资助学活动、献爱心活动,弘扬了先进的企业文化和精神风尚,提升了全员的文明素质。三是紧紧围绕企业中心工作,加大文明单位的创建力度。我们将三个文明建设任务与安全生产经营任务融为一体,有力地增强了职工的创建意识,在机组大修、煤炭储运和抢发电量过程中,不断充实创建活动内容,发挥导向作用,强化了对创建工作的过程管理,实现了企业三个文明建设的协调发展。

(七)创新建设载体,构筑哈三特色企业文化

我们围绕企业中心工作,坚持“以人为本”,积极开展企业文化建设活动,使企业文化管理、制度管理与经验管理有机结合,使文化力越来越成为企业管理中不可缺少的要素。一是从实际出发,对20多年建设和发展过程中积淀的好经验、好传统进行总结、提炼和升华,形成了企业理念系统,初步构建了具有哈三特色的企业文化体系,通过开展职工演讲、座谈、竞赛和各种文艺体育活动,逐步使职工对“诚信、奉献、创新、超越”的企业精神产生了共鸣。二是软文化与硬任务有机结合,精心塑造“安全文化”建设,从文化管理的层面进一步落实各级人员安全责任制,强化职工安全意识,形成了“珍惜自己,关爱他人”安全文化理念。三是围绕集团公司的发展战略,认真贯彻集团公司企业文化理念系统,推广vi视觉系统,引导职工树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的华电人形象,为企业发展提供了可靠的精神动力。

(八)围绕企业中心,群团工作蓬勃开展

我们始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针,全面强化以职工代表大会为主要途径的民主管理和民主监督工作,切实维护了职工的民主权益。设立了厂长接待日,开通厂长、书记电子信箱,进一步拓宽了民主管理渠道,使沟通更加顺畅,管理更加透明,党群、干群关系更加密切。我们全面推行三级厂务公开,积极拓展公开领域,完善公开方式,创新公开载体,严格考核监督,保证了职工的知情权和参与权。我厂相继荣获全国模范职工之家、**市厂务公开阳光工程“十佳”标兵单位荣誉称号。各级工会组织以“争创学习型企业、学习员工”和“安康杯”活动为载体,积极开展各种形式劳动竞赛活动,在提高职工技术素质和技能水平的同时,也调动了职工的参与热情,提高了职工的安全意识。自2000年以来,我厂共涌现出1名中央企业劳动模范、8名省、市级劳动模范、5个市级以上先进集体,培养出15个经济技术创新工程先进集体,企业四次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。认真开展“送温暖”工程,六年来,共派出职工健康疗养630人次,病疗300人次;慰问劳动模范、探望患病职工近300人次,每年春节前对离退休人员进行慰问,及时把党的温暖和企业的关怀送到职工心中。积极组织开展“全民健身”运动,择机开展职工喜闻乐见的文艺、体育比赛,定期组织职工运动会,丰富了职工业余生活,增强了职工体质,增强了企业的凝聚力。认真开展女职工“巾帼建功”和特殊保护工作,促进了女职工业务水平和自身素质的双提高。

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