为了够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的hse体系工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次“找差距、查不足、抓基础、上水平”活动，全站动员，人人参与，起到了很好的效果。
针对公司和水厂制定的“hse创优升级计划评价要素分级考核标准”，水厂将其第三级别的十八类要素的细化考核内容层层对欢四水源进行考核，发现隐患立即对其整改，期间共发现隐患18处，全部进行整改。努力加强hse管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即hse体系管理行业先进水平。
4、加强监督，考核到位。
为确保“创优升级”工作扎实开展，水厂在随后又制定了hse“升级创优”工作考核验收细则，从规范策划、运行管理、实施落实、现场操作、员工素质、效果验证等方面作了详细要求，并组织了考核小组开展检查考核工作。每月对欢四水源hse体系运行管理进行考核一次，同时将日常现场监督检查结果纳入考核之中。考核小组严格执行监督检查制度，各个项目设置兼职管理员检查考核。考核主要内容以现场实际操作、各项管理规程执行、各项措施落实、基础知识问答与基础资料相结合，强调整体管理水平和运行效果。通过一年来的检查考核，有力的促进了欢四水源hse表现水平及“一书一表”实施水平，全站职工的hse的认知能力得到不断提高，取得良好的绩效。
三、总结提高
在hse“创优升级”活动中，水厂及欢四水源职工都积极参与到争先创优活动中，认真组织，抓好落实，规范、强化了基层hse体系的有效运行。通过活动，欢四水源hse整体实施水平进一步提升，已经基本满足第三级要求，并向第四级要求迈进。广大员工hse表现水平逐步提高，岗位人员的事故防范意识有了明显增强，加快了体系推进步伐，实现了“零伤亡、零事故”的目标。但活动中也存在个别项目落实不到位，基础管理资料不够规范等差距，我们将认真研究，积极解决，以取得此项活动的持续改进，为水厂的改革与发展提供长期稳定的工作空间。
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