1992年投入资金200万元从美国dec公司引进了vax4200型管理信息系统，全矿各部门、各单位全部实现计算机联网，取消了手工报表。在此基础上，20**年应用erp技术，搭建了企业信息网络平台，形成了调度、生产、人事、财务、供应、销售、档案、安全、科技等23个信息网页，实现了信息、文本、报表的网上传输和共享。20**年ｘｘ矿又成功装备了调度室信息显示系统,该系统采用先进计算机采集控制信息、模拟信号，并采用大屏幕、背投电视作为调度模拟盘，对信息、信号进行显示，随时掌握井上下各主要工作地点的安全生产动态，使调度指挥更加准确、方便、快捷。20**年投资1027.75万元 ,先后完成了主、副井电控系统，选煤厂集中控制系统，瓦斯机，井下西二注浆站，主、副井缓冲托罐装置等16项大的技术改造项目。20**年投资1047.82万元，对井下供水系统、压风机、副井操车系统、矿外锅炉等进行17项大的技术改造。
ｘｘ矿作为老矿井，每年都面临10余个工作面安装、拆除的艰巨任务，而且，工作面越来越远，巷道维修维护量大，运输战线长，面对这种情况，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，认真贯彻《安全生产法》、《矿山安全法》等各项安全法规，全面落实安全生产责任制，积极探索安全管理新方法，全面强化安全生产管理。坚持依法从严治矿，先后制定完善了各级干部安全生产责任制、部门业务保安责任制和工种岗位安全责任制，制定了《干部“一抓三查”制度》、《干部入井巡回检查制度》、《干部现场跟班汇报制度》、《事故责任现场追查、分析制度》等一系列安全管理制度，实施了安全“三卡一牌”管理、安全区域承包、安全管理奖惩细则等行之有效的安全管理办法，通过用责任监督工作，用制度规范行为，定期开展安全检查，职工代表安全视察、质量评估和安全生产月、安全决战和安全演讲、安全知识竞赛、安康杯竞赛、井口安全测试、送温暖等活动，并充分发挥各类安全监督检查人员的作用,认真按照上级和集团公司的指示精神去严格管理，，依法从严治矿，严格检查 、监督，矿领导、有关科处室人员和车间干部现场跟班作业，认真遵循董事长提出的：“宁可少出煤，也不能出事故 ”的要求，狠抓安全这一煤矿永恒的主题，把事故降低到最低限度，促进了矿井安全生产。
严格贯彻执行瓦斯治理“十二字”方针，认真组织开展“一通三防”会战，完善了kj2000瓦斯监测系统，建立地面瓦斯监控站，配备了便携式瓦斯检测器、一氧化碳检测器和光学瓦斯检测器，投入资金对矿井通风系统和通风设施进行综合改造，将原四台通风机分别改造为两台功率为1250千瓦的通风机和2台630千瓦的通风机，安装使用了大功率水环式真空泵，新增设了大管径的瓦斯抽放管路。矿井瓦斯抽放系统经20**年改造后，矿井的瓦斯抽放量达年1000万立方米以上，20**年实际抽放量为1130万立方米。
严格顶板管理，成功进行了破碎软岩巷道支护形式的改革，同时，大力推广煤巷锚杆支护和岩巷锚喷支护，在西三采区煤巷全部使用锚杆支护外，对顶板复合层较厚的西二采区，通过改变巷道的形状，进行锚杆支护试验，并获得成功，从而大大提高了回采巷道的锚杆支护，极大降低了职工的劳动强度，提高了安全可靠程度。
强化机电运输管理，严格执行斜巷调运车的各项规定，自制安装风动挡车器。在井下安装了千米胶带运输机，将原来矿车运输改为胶带运输机，更换了非阻燃皮带，完善了皮带和机电设备安全综合保护装置，井下风门全部安装了自动显示报警器，运输巷道声、光信号和“一坡三挡”设施齐全，20**年对井下挡车器和双速绞车进行了改造，在井下推广使用了移动通讯设施，在二水平成功安装使用了架空乘人装置。
本着装备、管理、培训并重的原则，认真抓好职工安全培训工作。建有总面积560平方米的三层独立教学楼，配备了计算机、电视机、dvd、速印机、打印机等现代化教学设施，建有一个电教室、３个教室，可容纳２５0名学员同时接受培训，设立了运转、选煤两个培训实验基地。建立了面积达50平方米的图书馆和100平方米的阅览室，各种科技图书达6000册,而且，还设立了网络图书，职工在办公室和车间通过计算机登陆网页便可查看自己需要的图书．配备了采、掘、维、机、运、通等各系统的专业教师，采取理论讲解、现场示范、模拟教学相结合的方式，长年对职工进行多种形式的安全技术培训，职工全部达到了先培训、后上岗，做到了人人持证上岗。广泛开展职工岗位技能鉴定、岗位练兵比武和评选工人技师活动，提高了职工队伍整体安全素质。
全面加强矿井质量标准建设。 1993年，原ｘｘ矿务局在ｘｘ矿召开了质量标准化建设现场会。会议提出了“全局学ｘｘ，赶ｘｘ，建设高标准现代化矿井”的号召。之后，ｘｘ矿以巩固质量标准化成果，建设高标准现代化矿井为目标，瞄准全国先进水平，大打采掘工程质量、巷道维修、机电运输等质量达标会战，广泛开展上标准岗，干标准活，出优良品，文明施工，规范操作为主要内容的质量达标竞赛活动，彻底改变了井下面貌和生产作业环境，巷道宽敞明亮，综采工作面、掘进工作面管线吊挂成行成线，物料码放整齐有序，无积水、无杂物，实现了质量标准化和现场文明化整体动态达标，巩固和保持了集团公司领先水平，从而有力促进了矿井安全局面的持续稳定。
ｘｘ矿在经营管理上，遵循市场经济规律，积极推行转机制，抓管理，练内功，增效益的经营策略，建立和形成了与市场经济相适应的科学管理体系。不断完善以成本为核心，承包经营为主线，内部银行核算为手段的企业内部摸拟市场运行机制。通过严格控制成本，强化煤炭质量、煤炭销售和物资采购、材料消耗管理，实现了提质增收、节支降耗，促进了企业经济效益逐年稳步增长，自1993年以来，矿井连续实现盈利。
ｘｘ矿本着生产生活一起抓，企业效益与职工生活共同提高的原则，努力提高职工收入，积极改善职工生产生活环境。2000年职工人均年收入为11389元，20**年职工人均年收入达到20666元，5年时间人均年提高了9277元。并从实践“三个代表”，创建和谐社会的角度出发，本着量力而行的原则，根据企业生产、经营和经济效益情况，按照集团公司的要求，ｘｘ矿在20**年年初和7月份为符合条件的职工累计普调了3级工资，从4月份和8月份开始上调了奖金标准，并根据省政府的要求，从8月份开始大幅度上调了井下职工入井费、班中餐、夜班补助等“三项”补助津贴标准，全矿职工、特别是井下单位职工的收入再次得到大幅度的提高。仅“三项”补助津贴全矿人平均月增涨230元，最高月增涨达到460元。
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