机关事务管理中心工作规范

概要： 2、以上岗位既要分工又要协作。岗位内自己能处理的故障就自己处理，自己处理不了的其他四人必须无条件的帮助解决，24小时以内必须完成。大的维修工程交回机关事务管理中心，由机关事务管理中心找技术力量完备的工程队来完成。3、对每个岗位都要建立工作台账，进行实时登记，详细记录每天的工作过程。4、实行例会制。每周五的上午9:30或下午4:00，以上岗位的工作人员到主管主任办公室开例会，汇报上周的工作和下周的工作安排。同时将工作台帐交主管主任审查、存档。第五章 奖惩办法对所有工作根据完成情况采用计分办法进行考核。凡能按照工作规程出色完成工作任务（超越自己职责范围有立功表现）的在工作台账的对应栏内记1分；完不成任务的记-1分；如有人向机关事务管理中心反映或告知某个环节出了故障，经调查是属于非突发性的，给当事人记-1分。正常完成工作任务的不记分。年终按分数兑现奖金（奖金由机关事务管理中心筹集）。上一页 [1] [2]