我镇招商引资工作在镇党委、镇政府的统一领导下，立足本镇实际，采取“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法，突出优势招商，创优环境招商，放眼长远招商，招商引资工作取得了突破性发展，项目建设取得了较好的成绩，较圆满的完成了上级下达的任务，有力地推动了全镇经济发展和社会稳定。
一、“十一五”招商引资基本情况
“十一五”我镇共引进项目29个（其中落户18家），5000万元以上的重点企业5家，完成固定资产总投资12亿元，已建项目：长坝加油站、通江加油站的扩建，无为道强液化气站、荣第羽绒制品有限公司、华翎羽毛制品有限公司，恒达体育用品有限公司、福渡农业药械有限公司、福渡新型墙体建材厂、中央储备粮福渡粮食储备库的二期工程，无为安康建材有限公司，嘉年华涂料有限公司，东方棉业收购站等。在建项目：常州科健电力设备有限公司，无为建材大市场、新宇房地产开发有限公司，五星科技发展有限公司，无为cng天然气加油站、无为振东木业等，储备项目：亚夏汽车城、国际钢材交易市场、福渡新城开发、福渡四星宾馆等。
二、主要工作方法和措施
（一）统一思想、营造氛围。抓好招商引资和项目建设，统一思想认识，营造全员上阵、齐抓共管的氛围是关键。在年初召开的经济工作会议上，成立由党政领导牵头负责的招商引资工作专班，推行党政领导挂联优势产业，结合实际制订招商引资奖惩制度，实现了中心工作的转移。为营造齐招商、招大商的良好氛围，同时制订一系列委托招商、全员招商奖励和激励政策，对招商引资或项目建设有功人员实施重奖，从而使广大干部积极投入到招商工作中，保证了招商引资活力常在。
（二）强化领导、明确责任。我镇成立招商引资工作专班后，由招商专班具体组织、协调全镇的招商引资和项目建设工作，专班人员按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”的运作方式，细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。对专班人员实行定项目、定资金，完善专班工作机制，每月实行工作月报总结和工作计划，制定下月的工作重点和达到的目标，年终予以责任考核和奖惩兑现；对挂联产业的党政领导实行年终责任制，将全年挂联产业发展纳入民主评议和年终考核的范畴，同时制定考核细则，项目建设任务的完成与否直接与责任人的工资、奖金挂钩，年底考核兑现到人，作到硬帐硬接，有效地加大了招商引资和项目建设工作督促力度，保证了今年的招商引资项目建设的顺利进行。
（三）优化环境、创新方法。要使招商引资真正达到引得进、留得住、能发展的实际效果，必须努力在工作方法上创新，利用网络这一先进媒体，通过制作专栏网页，定期更新发布招商信息，同步报道资源状况和政策信息，建立系统、全面的项目信息库，实行网上招商，使知名度得到提高，对外宣传收到
四、20**-2015年我镇招商引资工作目标和指导思想
1、指导思想
以科学发展观为指导，以工业化为主导，以大开放为动力，以项目建设为支撑，以工业集中发展区和镇工业园区为载体，进一步完善政府主体、上下联动、共同参与、激励推动的招商促进机制，充分调动全社会招商积极性；进一步加强镇经济合作交流，充分发挥自身比较优势，抢抓承接产业转移等重大机遇，主动吸纳发达地区的人才、资金、技术和先进的发展理念，提升加快发展的空间，保持经济持续增长。坚持把招商引资作为全镇经济工作的“生命线”，紧紧依托我镇农副产品、土地、人力和合福高速、通江大道等地原区域优势，坚持“诚信招商，服务留商”理念，着力打造服务型政府，营造优良招商引资环境，力争在产业招商、招大引强等方面取得新突破。
2、奋斗目标
我镇十二五规划在引进企业资金方面，计划每年以20%的速度递增，到十二五规划末，力争引进企业资金总额达到30亿元；在引进工业生产性项目、重大项目企业方面有重大突破，促进全镇工业经济快速发展，财政全面增收。
五、主要措施
（一）抓好招商引资平台建设
1、加强招商主平台建设。
建设特色工业小区是我镇招商引资的主平台，要加大建设力度，完善配套设施，全面提升承载力和竞争力，确保项目能够进得去、建得快、见效早。要努力将特色工业小区打造成我镇发展经济的主载体和招商引资的重要基地，使其成为我镇经济发展的带动区和财政收入的增长极。
一是增强开发区“造血”功能。积极探索以开发土地收益筹集园区建设资金的路子，努力完成区内土地的收储工作，实现园区滚动发展。二是创新融资思路，拓展融资渠道，畅通融资渠道，设立开发区投资担保公司，解决园区基础建设和企业融资难问题；三是配套生产要素。要加强开发区交通、金融、治安等周边环境建设，优化生产要素，减少生产成本，为引进企业落地、快速建设、迅速投产创造条件；四是规划好区内商业用地，增强综合服务能力，建立集中安置区，发展标准厂房、住宿租赁业和物流业，全力打造发展环境，尽快形成“集聚效应”。
2、抓好招商服务平台建设。
一是建立项目引入评审机制。建立由分管负责人牵头、招商、统计、国土、财政等部门参加的招商引资项目联合预审会议制度，对意向项目提出预审意见；对重大招商引资项目在洽谈、签约、建设、开工等方面的问题实行召开专题协调会或现场办公会的方式解决，全力推进重大招商项目的顺利实施。
二是建立和完善项目促进机制。建立重点招商项目联席会议制度。在镇招商引资领导小组的领导下，建立以分管负责人为召集人，镇主要领导、分管领导和相关部门主要负责人参加的联席会议制度，联席会议每季度定期召开，重点解决项目引进和实施中存在的具体问题。推行一个项目、一名领导、一个牵头部门、一个服务小组的“四个一”工作机制，真正做到 “有事急办、急事快办、特事特办、难事帮办”，确保招商引资项目顺利落户建设。
三是建立项目促进工作督促机制。由政府办对项目促进工作进行督察，对影响项目落地和实施的人和事进行责任追究。督促部门负责人在执行上级政策的前提下，创新工作思路，确保招商项目一路绿灯，顺利落地。
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