七、存在的问题
（一）自然村个数与统计数不符，统计数据是按照属地管理统计，我市有19个自然村已划归州旅游渡假区管委会和景洪工业园区管理，州旅游渡假区管委会和景洪工业园区属州人民政府直接管理的单位，行政隶属关系和XX市平级。
（二）奖补资金拨付时间、奖补比率不明确。由于上级奖补资金和奖补比率不明确，县（市）级财政垫付资金过大，给县（市）级财政造成较大压力。
（三）项目规划责任不明确。新农村建设已开展了2年，村小组的整村规划几乎是一个空白，项目建设是否合理没有对比依据。
（四）乡镇工作人员编制不够，办公设备不足。由于林改项目乡镇抽调安排了大批人员，“一事一议”工作人员均为兼职，有的一人身兼数职，无法安心从事某一项工作，只能那项最紧就抓那一项，这种“见子打子”的方法，只能完成工作数量，而没有质量。由于农业部门分家上划，从事“一事一议”工作的农经站划归各乡镇管理，办公设备本来就不足，这次分家农经站几乎没有什么资产，有的甚至没有一台电脑，这种情况给各乡、镇（街道办）农经站今年的工作造成了较大的困难。
八、下一步工作打算
在现有的工作基础上，一是加强宣传培训，统一业务操作。始终把建立“一事一议”制度作为工作的一项重要内容纳入各项宣传活动中同步进行宣传，各乡镇、村普遍把建立“一事一议”制度的重要性、范围、原则、和程序上墙上报进行宣传，并纳入对基层督促检查的重要内容进行落实。举办村级“一事一议”制度的专题业务培训，就开展“一事一议”的目的意义、范围原则、方法程序和业务对村组干部及乡镇农经干部进行培训，为我市进一步规范“一事一议”制度奠定坚实的基础；二是健全管理制度，严格监控管理。建立预决算管理制度、议事范围制度、村民审议制度、审批备案制度、农民负担监督卡制度、统一收费票据制度、减免照顾制度，实行村账乡管制度、审计公示制度等管理制度；三是及时保障经费投入，逐步改善各乡镇（街道办）的“一事一议”办公室的办公条件，切实提高办事的质量和效率。
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