舒**，1965年出生，中共党员，1989年毕业于哈尔滨船舶工程学院，硕士研究生，在读博士。毕业以来一直从事油田计量、仪表及自动化方面的工作，现任**采油厂工程技术大队副大队长，高级工程师。
十几年来，他共获得公司以上级科研成果14项。有1篇论文在国际学术会议上发表，有多篇论文分别在《石油化工自动化》、《石油规划设计》、《油气田地面工程》等刊物上发表。20**年被评为公司学术技术带头人。
一、开拓进取 求索创新
计量、仪表及自动化自主研制工作一直是**采油厂的薄弱环节，尤其在自动监测和自动控制方面还没有自主研制和成功应用的先例，2000年担任工程技术大队副大队长后，他深感责任重大，立志要改变这种现状，在这一领域要有所突破，探索创新之路。他常讲：“要想把自动化在我厂真正应用起来，一定要靠自己的力量，否则自动化将怎么上，怎么下。”靠自己搞，说起来容易，做起来又谈何容易！过去这些工作都由大专院校、科研院所来做，留给用户的只是一个黑匣子，要想破译别人的系统简直比登天还难，有人好心的劝他，这么难靠自己的力量搞它做什么，搞出来了别人也不一定承认，还不如赶快读你的博士，早点毕业才是正事。既然目标确定，倔强的他又怎肯放弃。为此，他同科技人员商量，把比较容易的中转站监控系统作为突破口，以一矿6001中转站为研究对象，研制开发了中转站生产监控系统。几年来在他的带领下，在自控领域由易到难又相继研制了天然气标准计量系统、聚5放水污水站反冲洗自动控制系统和外输天然气远程实时管理系统，其中天然气标准计量系统在我厂外输口应用，作为我厂与天然气公司交接的依据，年可挽回经济损失680多万元。这些成绩让他付出了大量心血，但心血没有白费，他终于实现了他的夙愿。
二、植根员工 当主心骨
一个刚刚来到工程技术大队没几年的他，取得这样骄人的成绩，没有几招过硬的本领是不行的。做为副大队长，不仅要营造好人才培养和成才的环境，树立一种不断创新，团结向上的氛围，还要有崇高的人格魅力。首先他重视人才，几年来，他始终把人才资源看作是第一资源，他能够做到识才、用才、爱才。即在员工中发现人才，用其所长，为他们施展才华营造良好环境，在他们工作遇到困难时，多鼓励、多帮助；对他们工作中出现的一些问题和失误勇于替他们承担责任；千方百计解决他们的生活实际困难，解决后顾之忧，充分调动了全体员工的积极性、创造性。其次他注重人才的培养，2000年在他的努力下成功举办了为期一年的厂自动化仪表培训班，聘请石油学院的老师讲授了14门课程，并且尽可能的把理论与实际相结合。与此同时，还先后组织技术骨干去大专院校及软件开发公司去学习理论知识和应用技术，如今这些人已成为这方面的“顶梁柱”。人们由衷地感叹，跟着这样的“领头羊”我们有奔头，能学到真东西。在他的带领下，在**采油厂构建了一个在自动化领域具有自主研发能力的团队，为后期科研开发奠定了坚实的基础。20**年他主抓的仪表室被评为我厂读书自学先进集体。
三、挑战极限 追求卓越
他眼界开阔，始终站在这一学科在油田应用的前沿，敢为人先，敢担风险，着力发展具有自主知识产权的核心技术。多年以来，油田联合站集输系统一、二段油水界面控制问题始终没有真正解决，他为解决这一难题，不分昼夜查阅了许多国内外相关资料，学习相关的技术，在此基础上研究开发了联合站集输过程最优控制系统，通过建立电脱水器、游离水脱除器数学模型，分析调节阀的流量特性，首次提出应用状态反馈预测控制理论解决油水分离过程中油水界面高度与压力间相互关联的控制难题。这一技术在我厂杏十联应用，取得了良好的控制效果。利用工控机建模实现复杂控制过程，既节省资金又解决了生产问题，为其他联合站集输系统控制建立了一种先进的控制模式。
聚区放水污水站自动控制由于控制点多、控制精度要求高，利用常规的控制方法很难实现，控制方式一直是设计中的关键技术难题，他与科研组成员经反复研究，决定采用plc技术研制反冲洗自动控制系统。为彻底掌握plc控制原理，他翻阅了大量技术文献，并经常到石油学院等大专院校请教专家，在短时间内搞清了plc控制原理和设计方法。由于首次使用plc技术，在实际应用中涉及到的可靠性等大量问题还需要解决。他常常为找到程序中的一个漏洞工作到深夜，为了验证程序的可行性，经常要做很多次现场实验，不停的调试直到满意为止，有时调试结束时已经是后半夜了。在他的带领下，所有的技术人员都干劲十足。在20**年底聚5反冲洗控制系统终于研制成功，实现了反冲洗全过程自动控制。这套系统的研制成功，是他在自控技术上的一项重大技术突破，也标志着我厂在plc应用技术上迈上了一个新台阶，具备了应用plc技术独立开发研制自动监控系统的能力，同时此项技术走在了公司前列，能够为今后油田控制技术的开发提供足够的技术支持。
四、忘我拼搏 谋划长远
自从2000年他担任工程技术大队副大队长，主抓仪表一路的工作以来，他为仪表室的长远发展运筹帷幄、呕心沥血。记得当时仪表室拥有28名员工，只能够检定自动化仪表，以及一部分小口径水表和油表。仪表检定单位属于油田开发的服务单位，在市场经济的形势下，只有练就一身过硬的技术，拥有先进的检定设备，掌握最新的技术，才能在日益竞争激烈的市场经济中拥有一席之地。针对体积管标定车损坏，大口径腰轮流量计需要运送到石油管理局流量计检定中心去检定的情况，在厂业务部门的支持下，他深入实际多次同生产厂家联系，组织技术人员调研、讨论，20**年年初在仪表室建立了车载卧式标准体积管检定装置，经国家大口径流量检定站检定合格，装置运行稳定，精确度高，在同类装置中处公司领先技术水平，仅此一项每年为我厂节约检定费用50余万元。
20**年，为了仪表室的长远发展，他认为仪表室的检定项目在原有基础上应该进一步扩宽，通过深入的调研他提出将全厂气表检定纳入到仪表室的检定范围中。他这一想法很快得到厂主管领导的支持，为早日实现这一计划，他多次到北京、上海等地调研，联系合作厂家。经过半年多时间的努力，在仪表室建立了油田首台音速喷嘴气体流量计检定装置，该装置于
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