(3)两利相当取害轻。如果企业面对的几个战略方案，效益和结果都差别不大，那么，应该选择危害或损失最小的方案，这就是避害的道理。孙子所说“涂(途)有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争”，为的就是避害。
(4)两害相当取利重。如果企业的各种战略方案所面对的弊、患与祸害都差不多，就要选择其中利益最大者。特别是，当企业陷入经营困境时，为了减少损失，更应从最有利的方面乘机突破，以救危局。
更重要的是，企业家要正确把握竞争制胜的有利战机，在最佳时机作出最佳战略选择。在市场竞争中，由于供求关系和竞争形势的频繁变化，实现谋略功利目标的最佳决策时机可能会随机地出现在竞争的变化过程之中，稍纵即逝，因此，企业家也应学会在运动和变化中准确地把握最佳获利机会的本领。人们常叹道，“一计难求”，这不仅是指一个完美的谋略方案求之不易，而且是指要找到一个准确的最有利的时机来实施完美的谋略方案更加艰难。一个完美的谋略方案如果实施在一个错误的时间里，可能会遭到最大的失败。
企业家正确把握战略决策最佳时机的有效途径是，尽最大努力提高战略方案的可行性和尽最大努力增加战略方案的多选择性，并随机应变地根据市场和各种制约条件的变化而进行调整和修正。
“合于利而动”的谋略思想从根本上否定了战略选择的惟一性、静止性和不变性，所以企业家在市场竞争制胜过程中围绕企业战略目标所制定的可供选择的战略方案应是多项的和可调整的，而最佳选择方案(甚至包括企业战略目标)也应根据市场变化和战略时机的不同进行调整。
二、谋略的权变性
军事谋略的一个显著特征就是权变性。孙子说：“践墨随敌，以决战事”意思是指在实施战略计划时，要随着敌情的变化而不断加以改变，以求得作战的胜利。对企业家来说，竞争制胜的“战场”就是变幻无常的市场。企业家的应变能力表现为正确运用其智慧和谋略来把握市场变化规律，“践墨随敌”，因竞争的对手而变，因市场的需求而变，这样，才能获得最好的经济效益“践墨随敌”体现了谋略的权变性原则。
用管理学的语言来说，“践墨随敌”就是根据市场竞争形势的变化来调整战略方案和战略部署，也可以说是一种追踪决策模式。这是因为，在市场竞争制胜过程中，客观上反映出来的市场供求情况以及竞争对手的活动情况往往与战略预测和战略决策时所设想的情况不完全一致，甚至在某些具体细节和环节上可能会存在很大的差别，因此，在战略实施过程中，要不断根据市场反馈信息对战略计划进行调整，或者在追踪市场的过程中作出一种新的决策。追踪决策在现实的企业竞争战略实施过程中是经常遇到的现象，是科学决策的一种常态“践墨随敌”这种追踪决策模式的本质是用一种新的更加符合市场竞争实际情况的谋略方案来修正或者替代原先那种不合时宜的谋略方案。当原来的谋略方案不能适应市场竞争的主客观情况时，继续实施原来的方案有可能会危及企业战略总目标，因此，企业家必须善于审时度势，及时进行战略调整和追踪决策，以免陷于被动局面。
“知己知彼”是一切活力对抗运动——市场竞争对抗也不例外——的取胜之道。对于谋略的权变性而言，要做到“践墨随敌”，根据市场变化来追踪决策，关键在于“知彼”。要做到“知彼”，必须建立健全市场信息反馈系统，加强对市场竞争变化情况和竞争对手活动情况的了解。孙子十分强调在战略决策和战略实施过程中了解敌方情报的重要性。他说：“不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也。故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象一事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”可见“知敌之情”是实现谋略的权变性，从而“践墨随敌”的一个重要前提。
在“知敌之情”的情况下，要随时根据变化的情况进行战略调整，实质上无异于就原来的战略问题重新进行一番决策。不言而喻，这种新的战略决策也应该按决策程序重新再进行一遍。然而这种重新决策又不是简单地重复“践墨随敌”的追踪决策模式具有一些与一般决策所不同的重要特征。
1．逆向回溯分析。追踪决策要紧紧抓住一个“变”字，根据变化了的情况，顺藤摸瓜，一步一步地按市场变化后反映出来的新问题逆向进行分析，找出决策失误的关键所在。逆向回溯分析必须以充分的实事求是的市场调查为基础。同时，逆向回溯分析不仅要找出决策失误所在，还要找出原因，找出可以作出合理解释的各种相关因素。常言道：“失败乃成功之母”，这些合理因素可以为新的成功决策提供良好的基础和依据。
2．非零起点。追踪决策并非全部推倒重来，因为原有决策已经提供了追踪决策所需要的分析对象和条件。而且，有的追踪决策可能是在原有决策方案实施了一段时间之后进行的，实施过程中消耗了企业竞争的部分资源，对周围的市场环境也发生了一些实际影响，这就造成了一种新的变化的情况。追踪决策应该以变化之后的新情况为基础来进行。
3．双重优化。经过追踪决策重新选择的战略方案要优于原有的决策方案，否则就没有必要进行追踪决策。如果有多个方案可供选择，那么在诸多可供选择的方案中要进一步择优而选，使所选方案比原来方案更优，这样才能达到最佳决策效果，较好地实现企业战略目标。
由此看来，要实现谋略的权变性要求，“践墨随敌”并不是一件简单易行的事，因为这样做大大增加了企业战略决策的复杂程度，对决策信息的要求也更加严格了。第一，要求信息准确、真实、全面。第二，要求信息反馈非常及时、迅速。第三，要求实施高保真度信息传递，特别要防止说假话造成信息传递失真。
我们在强调企业竞争制胜谋略和军事对抗谋略一样需要“践墨随敌”，随时注意保持谋略的权变性的同时，也应该认识到企业家制胜谋略的权变性原则与军事家在战争中的处变原则并不完全相同，二者既有联系又有区别。
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