本人20**年7月任电大副校长。分管党建、人事、后勤、财务、监察、学生工作、学校安全、卫生、稳定、校园环境、师资队伍建设等工作。
一年来，在市教育局的正确领导下，在校长的正确指导下，本人始终保持饱满的工作热情，创新工作精神，按照李校长的统一部署，全面推进工作。坚持科学发展观，团结带领分管部门同志，身体力行，艰苦奋斗，开拓进取，秉公办事，廉洁自律，对业务精益求精，对工作认真负责，出色地完成了工作任务。现将本人履职和勤廉情况汇报如下：
一、四项工作实绩
1．主动出击、积极协调，服务中心，为招生引师再做新贡献。
市委、市政府、市教育局高度重视职业教育，对我校的发展寄予很高的期望。我校虽然没有直接的招商引资任务，但在宿迁经济快速发展的大潮中，有着与招商引资关系密切的工作。那就是招学生、引老师、提质量。遵照市教育局孙局长的讲话精神和李校长的要求，职业学校必须通过广泛招生，扩大办学规模，加强师资队伍建设，提高办学质量，为宿迁工业经济发展培养人才、提供人才、储备人才。为“立足百亿平台、冲刺双千高峰”打造高素质的劳动大军提供人才支撑。作为副职必须从大局出发，在做好本职工作的同时，必须协助一把手推进全面工作，在李校长的领导下，本人积极为学校重点工作献计献策。
首先，是积极建议，努力拓展省外招生市场。一是建议用私人关系为学校招生。本人把过去担任教育局局长期间积累的省内外人脉资源（参加国家教育部举办的全国县（区）教育局长培训班的同学资源）介绍给招办人员奔赴XX、XX、XX等省招生，拓展招生市场，为完成省外招生任务，促进宿迁经济发展作出了积极的贡献。二是建议用客商资源为宿迁招生。在宿迁投资的客商有许多的省外关系都可以用来招生。目前正在设法打开XX生源基地。
同时建议校招办制定省外学生来校就读接待流程，学校各个部门在接待省外学生中，工作有条不紊，学生满意，家长放心。
其次，是适时宣传，努力巩固本地招生市场。积极联系附近初高中学校，推介本校办学优势，力争牵动学生学技术的心。为想学技术的学生提供机会。本人虽然不分管招生工作，但能从学校大局出发，主动协助其他副职,做好我校招生宣传工作。
再次、为企业解难，开拓成人培训市场。本人走进企业，主动为企业用工提建议，洽谈校企合作项目（如绿陵化工、禾友集团、雅臣尼龙、骆运管理处等），既为企业提高工人素质服务，也为学校增加生源作努力。
第四、是注重执行，拓展行业培训市场。按照李校长的要求，带领培训部和校办主任考察省内船员培训学校，积极争取行业主管部门的认可，为学校增设“XX市船员技术学校”做了大量基础性工作。学校的增设得到市政府正式批复，为提高宿迁内河船舶工作人员的技能水平奠定基础，也为学校找准为宿迁经济发展服务的接隼点作出了贡献。
第五、积极引进优秀教师，为提高教育教学质量提供保障，去年以来，在市局的正确部署下，共引进优秀人才33人，其中研究生学历9人、本科学历的24人。
2．脚踏实地、求真务实，做好分管工作，为促进学校发展再添新业绩
（1）党建工作科学合理。一是强化党员思想政治教育，要求每一名党员都要成为一面旗帜，在自己的岗位上勤奋工作，发挥先锋模范作用。以“宿迁更大突破之我见”、“创先争优”等主题教育活动为载体，抓好党员的思想教育工作。每次主题教育活动，我们都按照市委教育工委的部署，精心组织、认真安排，使主题教育活动产生良好的教育效果。在政治理论学习活动中，我们先后开展了“找准自己在学校发展中的位置”和“我为党旗添光彩”主题教育活动；组织党员干部认真学习党的十七届四中全会精神和科学发展观理论，本着“务实，高效”的原则，制定活动方案，精选学习内容，党员学习有笔记、有记录，每个党员认真撰写心得体会，及时总结学习经验。二是强化师德师风建设，坚持以科学的理论武装头脑，高尚的情操规范教师的言行，不断强化师德师风建设。三是强化积子教育，大力加强对入党积极分子、发展对象的理论培训，利用业余党校对全校入党积极分子、发展对象进行以党章为主要内容的党的基本知识教育、形势教育、党的路线、方针、政策教育等等，要求他们以党章规定来规范自己的言行，树立正确的世界观、人生观和价值观。四是强化党的组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。按要求规范党员行为。按规定履行职责。按标准发展党员。五是强化党的作风建设，增强服务意识，树立共产党员新形象。
（2）人事制度和分配制度改革有序开展。为在学校内部建立健全激励、竞争机制，把每个人的积极性调动到最大化，保证经费投入，支撑职业教育的公益性，灵活用人政策，变“人头管理”为“编制管理”，变“身份管理”为“岗位管理”，根据校行政会议研究决定，根据20**年第37号市长办公会议纪要精神，按照市局部署和李校长的要求，本人牵头制订了《宿迁应用职业技术学校人事与分配制度改革试点方案》。（已上报待批）
同时参与审核制定了教师教学业务、管理岗位人员及班主任等考核方案的实施，标志着我校人事制度和分配制度改革进入了最关键的实际操作阶段。通过三项考核最大限度地调动广大教职员工的积极性、主动性和创造性，为能人发展搭建平台，为优秀人才的成长提供舞台。这次分配制度改革，学校进行了大量基础性调研，广泛听取了各方面的意见和建议，各考核方案经过多次修改完善，充分体现了以人为本的思想，确保最大的受益者是干的最好、能力最强、贡献最多的教师和职工。充分体现多劳多得、优劳优酬。
（3）财务管理规范，后勤服务不断上水平。一年来，财务制度日臻完善，执行规定不走样，规范管理不出错，必要支出有预算，拟定预算有实据，没有预算不列支，履行预算不超支，收入支出有流程，日清月结有档案。
兵马未动，粮草先行。精细的后勤工作支撑精致的教学工作，精细化管理的目标要求实现科学统筹，目标管理，摆脱只管不理的粗放管理，达到事事有人管，件件有人理，发挥物的最大使用价值，有效的整合校内资源，节约办学成本，是我分管后勤工作以来的工作追求。本学年来致力于做好：
- 市电大副校长、党委委员述职述廉报告
- › 市电大副校长、党委委员述职述廉报告
- 在百度中搜索相关文章：市电大副校长、党委委员述职述廉报告
- 在谷歌中搜索相关文章：市电大副校长、党委委员述职述廉报告
- 在soso中搜索相关文章：市电大副校长、党委委员述职述廉报告
- 在搜狗中搜索相关文章：市电大副校长、党委委员述职述廉报告